余承东向前，华为手机退后

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文丨全能的花心社 （ID：hxtalk），作者丨成招，编辑丨李北川

“大嘴”余承东，有了新的身份。

据媒体报道，昨日，华为内部公示了一则人事任命，华为消耗者业务CEO余承东将兼任华为云与盘算业务团体负责人。

从以手机、条记本、穿着装备等为焦点的消耗者业务，再到兼任云与盘算这类具有显着TO B特性的业务板块，华为四个一级部分中，余承东执掌此中两个，余承东所负担的职责和业务范围均有了极大的跨度。

余承东身兼数职，大权独揽的背后，却是手机业务的尴尬处境：受芯片制裁的影响，在光彩被全部剥离之后，华为手机也走到了“卖”或是“不卖”的田地，且一时没有第三条路可走。

固然还未到必须做出末了决议的关键时候，但在手机深受供应链“卡脖子”的影响并无改观迹象之前，手机板块在华为消耗者业务以致华为的整个业务版图中的职位和意义，已经不能跟此前等量齐观了。

余承东再添要职，大概是华为手机业务战略退却的开始。

1、“大嘴”是怎样炼成的

生于1969年的余承东，是安徽省六安市霍邱县人，1991年本科结业于西北工业大学主动控制系后，又进入清华大学，实现了从安徽省西部的一个小县城到故国中央的一连跳跃。

1993年，24岁的他，参加其时还只有200多名员工的华为。这一年，正值华为数字程控互换机项目研发的关键时候，余承东成为该项目标一名研发职员，自此开启了他在华为的荡漾光阴。

余承东参加后的第二年，型号为“C&C08”的数字程控互换机研发乐成。这台数字程控互换机的推出，意义非常庞大：它的面世，冲破了其时中国的互换机市场被国外品牌瓜分的局面。

对华为而言，这是华为自主研发的第一台数字程控互换机，在农村市场大获乐成，意味着华为从一家用户互换机的贩卖署理公司，正式变化为一家具备数字程控互换机研发和生产本领的技能企业，华为的业务模式转型就此开启。

无论是在产物技能，照旧人才造就上，“C&C08”项目都堪称“华为的黄埔军校”，这也奠基了日后华为快速发展强大的技能和人才班底。同样，颠末这个项目标历练，余承东渐渐崭露锋芒。

今后，余承东又先后奉命创建了华为无线ETS产物和华为3G预研团队，他也实现了从一名下层技能工程师，到3G产物线总监、无线产物线总裁、欧洲片区总裁等多重身份的多次跃迁。

固然华为依附着自主研发的基站等通讯产物在国内外市场左右突击，结果斐然，但在手机范畴，华为却是苦不堪言。

其时的中国的手机市场，运营商牢牢把控着渠道，国产手机厂商只能沦为运营商的手机代工厂，生产大量品牌弱、利润低的低端贴牌产物，华为亦是云云脚色。

更为关键的是，其时的国内手机市场正处于手机产物从功能机向智能机，手机渠道从线下向线上转移的特别时候，一场巨变正在到临。

意识到深刻变革的任正非，急需一位可以或许领导手机团队实现业务转型的领头人，有技能研发履历，又有打开在空缺市场打胜仗履历的余承东成为符合人选。

2010年底，在任正非的征召下，在欧洲工作了3年多的余承东回到国内，开始担当华为战略与Marketing体系总裁。但没过多久，余承东的职位再度发生变革，2011年初，余承东正式接办华为终端公司和消耗者业务。

余承东接办华为手机业务后，渐渐放弃利润极低的超低端功能机，开始研发自有品牌的中高端智能机。

此时欢迎余承东的，是期间洪流下的滔天巨变。在更大的范围内，一场通讯技能厘革的大潮正汹涌而来。

2012年年初，苹果推出的划期间产物iPhone 4S正式开始在中国大陆地域发售，将智能机的体验推向了史无前例的高峰；2013年年末，4G牌照发放，中国正式进入了4G期间，移动互联网期间的大幕就此开启。

它们带来的打击，迅猛而猛烈：陪同着功能机的全面退场，智能手机在国内以致环球范围内即将迎来空前大发作，新的手机市场格局亟待重修。围绕着国内智能手机市场，国产手机品牌开启了白热化的竞争态势。

余承东接办后，华为手机业务渐渐形成“D/Mate”“P”“G”“Y”四大定位于中高端的手机产物系列，但早先的转型并不顺遂。华为先后推出的P1、D1和W1，在中高端市场上的体现都以失败告终。

真正的变化发生在2013年，这一年，华为P6推出，才算一只脚迈进了中高端阵营的门槛。2014年9月，主打“大屏、长续航、高性能、安全”的mate 7推向市场后，大获乐成，半年时间，Mate 7的累计发货凌驾400万台，华为手机自此在中高端阵营站稳脚跟。

华为mate 7产物图，泉源：平静洋电脑网

2016年，华为整年智能手机发货量到达1.39亿台，位居环球第三，中国市场第二；2019年，华为手机国内市场占据率第一，在环球的总出货量到达2.4亿部，稳居环球手机市场份额第二位。

今后，华为又先后推出头向年轻消耗者的Nova系列，而早前在华为内部独立运作，用来对抗小米的光彩系列，在华为手机出货量中的占比到达了五分之一。2020年上半年，光彩更是拿下线上份额第一的结果。

移动互联网的海潮所带来的，不但仅是智能手机市场的深刻厘革，在此配景之下，以微博为代表的交际平台快速崛起，社会化媒体营销迎来黄金期间。

在这里，余承东也找到了除手机这一焦点业务条线外的第二个战场。

在早期，包罗小米、华为为代表的第一梯队阵容，以遐想、一加、360等品牌为代表的第二梯队，以及浩繁跟随智能手机风口而来的玩家，齐聚交际网络，一幅热闹情形。

在微博等平台上，雷军、余承东等大佬们频频隔空对阵。他们怼友商，蹭苹果，你来我往，好不热闹。

理工科身世、直肚直肠的余承东是此中最具战斗力的一位。

2011年，刚接办华为手机的余承东喊出了“华为手机硬件要成为天下第一”的标语，纵然是在华为P1和D1先后遭遇惨败的2012年，余承东也在微博上发出要打败其时最为火热的iPhone 5的誓言，怼友商更是屡见不鲜。

余承东与雷军

“大嘴”的称呼也由此得来，这也是在“硬汉”之外，余承东身上最为明显的标签。在微博上拥有750多万粉丝的他，与被称为劳模的雷军，各执己见，难分上下，成了一时瑜亮。

在外界的评价里毁誉参半的余承东，是华为手机崛起的故事里，最功不可没的谁人人。

2、华为手机没有第三条路

假如不出不测，余承东和华为手机的故事，肯定迥异于当下。但是没有“假如”，伏笔在几年前已经埋下。

自2018年年初，美国联邦观察局发出告诫不要购买华为手机，2018年5月2日，五角大楼克制华为和复兴在美国贩卖手机开始，固然详细制裁方案是否会出台，仍旧比力含糊，但美方的步步紧逼，让华为手机在美国的形势非常焦灼。

到2019年5月，制裁力度进一步升级。本地时间5月15日，美国总统特朗普签订行政下令，公布进入国家告急状态，在此告急状态下，美国企业不得利用对国家安全构成风险的企业所生产的电信装备和服务。同日，美国商务部公布，将把华为及其子公司列入出口管制的“实体清单”。

狼，终极照旧来了！

随即，Intel、Qualcomm、Xilinx、Broadcom等美国芯片厂商表现不会向华为供货。

一夜之间，芯片断供，让余承东和华为手机的顶峰时候，就此戛然而止。固然美国方面给了华为肯定的缓冲限期，但这对于早在一年前就受到美国实体管制的华为来说，并没有多大意义。

华为的应对方案是，在禁令排除前，开始自给自足。今后，华为通过海思芯片转正，鸿蒙体系研发进度加速等一系列办法来应对即将到来的断供，但在短期内，好像难以改变当下的局面。

团体打包出售光彩，成了不得已而为之的选择。

一方面，此举可留出部门芯片供华为高端机型利用，肯定水平上缓解华为新机的芯片需求压力；另一方面，将光彩从华为团体剥离后，可曲线化解芯片禁令的限定，让光彩得到独立自主发展的时机，以免被“拖死”。

光彩CEO赵明

1月22日，独立后的光彩召开了首场新品发布会。光彩CEO赵明担当媒体采访时表现，光彩供应链已全面规复。这好像证实，华为将光彩打包出售一举，是精确的。

但华为手机芯片面对的形势，并未因此得到改观，只能依赖此前的库存来缓解告急局面，但这在华为巨大的出货需求眼前，仅是杯水车薪。

在美国的芯片禁令没有彻底松动迹象之前，华为只能依赖自研和寻求禁令之外的别的供应渠道这两条门路可走，但这两者在短期内好像都是死胡同。

可否紧随光彩的步调，同样将华为手机团体打包出售，以此来规避禁令，外界好像在通过这种方式，来不停摸索华为的底线。

连日来，业表里不停传出消息称，华为手机旗下高端机型P系列和mate系列将被打包出售，接盘方为上海市当局支持的企业所牵头的财团，现在两边正在对此举行会商。

消息有鼻子有眼，与光彩被出售前坊间所传的消息并无二致。

但是华为的态度非常果断，华为在“辟谣”中称，“完全没有出售手机业务的筹划，华为将对峙打造环球领先的高端智能手机品牌，积极为消耗者提供杰出的产物体验和服务。”

华为的回应，并没有彻底平息外界的推测。有声音表现，在光彩被出售前，华为方面也对光彩出售的消息予以否认，但究竟证实，外界的传言，并非空穴来风。

但华为究竟差别于光彩，无论是出货量和营收规模的根本盘，照旧品牌溢价以及利润率等方面，光彩与华为手机都不在同一个维度上。

何况，对于华为而言，手机终端的入口意义，以及其在华为业务板块中协同代价，难以估量。打包出售，华为不但失去了一个巨大的业务收入泉源，更像是抽掉了华为的骨血，以后必将步履维艰。

但是，对华为手机而言，卖，心有不甘，但不卖，好像只会缺血而死。

如作甚手机业务探求到一条符合的出路，华为面对着卖或是不卖的艰巨决议，短期内并无第三条路可走。在这一点上，光彩已经走出了一条可供华为手机鉴戒的门路。

那么，华为手时机步光彩的后尘吗？

3、“硬汉”余承东开发新战场

随着最新任命的发布，余承东在继承执掌消耗者业务的同时，又负担起Cloud &AI BG总裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政管理团队主任等多项紧张职务。

再加上之前的调解中，被纳入到消耗者业务管理委员会中的智能汽车办理方案BU（IAS BU），至此，余承东则同时负责华为终端、汽车、云盘算三方面的业务。

华为四大BU，余承东独掌其二，任正非看中的，大概正是余承东善于打仗的特点。

在华为原中国区规划咨询总监邓斌所著的《华为管理之道》一书中，具体论述了华为选用干部的尺度，“将军是打出来的：在实战中发展干部”成为华为人才管理七步曲中的一条紧张原则。

十年前开始的这场手机转型大战，华为手机乐成突围并登顶，如许的结果足以向外界证实，除了绝对忠诚，可靠之外，余承东敢打硬仗、能打胜仗。

而余承东的新战场，也从消耗者业务，扩展到消耗者业务与Cloud&AI BG（云与盘算业务）一肩挑。

公开信息表现，华为云与盘算BG重要包罗Cloud BU、盘算产物线(服务器等)、存储与呆板视觉产物线。

余承东上任后的重要职责，是要对华为云与盘算财产的竞争力和贸易乐成负责，负担云与盘算财产的研发、Marketing、生态、技能贩卖、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、昇腾及华为云构建生态，打造黑地皮，成为数字天下的底座。

据媒体援引知恋人士称，华为此次人事调解是为了强化以手机为入口的“端”与云盘算的协同，进一步提拔内部运作服从，将焦点本领进一步整合，增强互联网业务结构，促进生态发展。

固然仍旧夸大的是手机终端的入口代价，但在手机业务临时无解，新业务急需突破的配景下，手机业务退却，云与盘算业务站上前台，也在情理之中。

这一点，在关于华为云盘算业务的调解中，也能得到验证。在客岁年初，华为在内部构造架构调解中，正式将Cloud&AI BG提拔至华为四大一级BG之一，在此之前，“Cloud&AI产物与服务”在华为内下属于二级部分。

云与盘算战略职位的提拔，华为对云与盘算业务连续加码的背后，是在云盘算业务发作的大配景下，华为云与盘算业务在行业内并不乐观的形势。

根据数据调研机构IDC发布的2020年第三季度《环球企业存储体系季度跟踪陈诉》表现，华为服务器占环球市场份额为 4.9%，居第五位，收入为 72 亿元。2020 年 Q1 华为公有云市场份额为8.6%，居第三位，收入18.5 亿元。存储业务居环球市场第四位，市场份额为9.4%，收入为 41 亿元。

数据泉源：IDC

别的，在国内市场，根据IDC的数据，2020年Q1，华为在中国公有云市场份额为 8.6%，位居第三位，收入18.5亿元。

固然无论是环球范围内照旧国内市场，华为云的市场份额稳步提拔，位居前五，但从详细数据来看，华为云与头部的阿里云和腾讯云之间，差距到达数倍之多。

如许的近况，显然不能让任正非满足。在客岁11月举行的一次华为云业务报告集会上，任正非就表现，华为云是将来华为发展的一个紧张业务，“应该捉住环球云服务这个紧张的机会。”任正非说。

别的，在2020年12月30日华为心声社区公布的任正非在企业业务及云业务上的发言纪要中，任正非就指出，华为云要研究华为云由哪些要素构成，没有应用，华为云就大概死掉。

这正是余承东的新任务，而这些题目，也亟待余承东给出答案。

别的，在客岁的智能汽车办理方案BU（IAS BU）业务线调解时，任正非在一份有用期为3年的决定文件中倔强亮相：华为不造整车，“以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位。”

华为内部文件

但华为在聚焦ICT技能，打造智能网联汽车底子办法方面的投入，却是有目共睹，在苹果、百度等纷纷了局造车的大潮中，华为在智能汽车范畴将会有哪些动作，仍旧值得关注。

总而言之，在环球云服务业务发作的庞大机会眼前，余承东所面临的，是一场难度并不亚于十年前的新的战斗。

“硬汉”余承东，还能再创古迹吗？

参考资料：

1、《华为发布最新人事调解 手机掌门人余承东增任Cloud BU总裁》，第一财经，2021.01.08

2、《华为首台自主研发数字程控互换机C&C08的往事》，华营管理服务，2018.07.13

3、《华为坚称“不造车”的背后》，雷锋网，2020.11.30

4、《任正非再次钦点余承东，背后意图是什么？》，虎嗅网，2020.11.30